Įvadas. Veiklos sritys. Paslaugų konkurencingumo didinimas marketingo priemonėmis teoriniai aspektai. Konkurencijos ir konkurencingumo samprata. Konkurentų analizė ir jos svarba. Pav. Konkurentų analizės etapai. Trečiasis etapas – konkurentų strategijų nustatymas. Konkurencijos strategija yra optimalus įmonės veiklos rūšių parinkimas ir su
(Vadyba. Diplominis, 60 psl, 182 kB)

Turinys. Įvadas. Teorinė dalis. Strateginio valdymo aspektai. Strateginio valdymo sąvoka ir bendrieji bruožai. Strateginio valdymo tikslai. Įmonės strateginio valdymo proceso struktūra. Strategijos įgyvendinimas (programos, užduočių rengimas ir perdavimas, išteklių paskirstymas, kontrolė). Išorinė analizė. Makro aplinkos analizė. Konkurenc
(Vadyba. Kursinis, 39 psl, 2268 kB)

Įvadas. Bendra informacija apie AB Linas Agro. Trumpa istorija. Pagrindinė veikla. Veiklos strategija. Prekių realizavimo rinkos ir ateities perspektyvos. Planavimas. Planavimo procesas įmonėje. Planavimo efektyvumas. Organizavimas. AB Linas Agro valdymo organai. Vadovavimas. AB Linas agro vadovavimo stilius. Darbuotojų motyvavimas. Kontro
(Vadyba. Referatas, 20 psl, 193 kB)

Įvadas. Audito planavimo vieta audito sistemoje. Audito strategija ir taktika. Audito sistemos elementai. Audito standartas \"planavimas\". Audito planas ir programos. Auditoriaus darbo planavimas. Bendrasis audito planas ir jo veiksniai. Auditorius gali įgyti žinių apie verslą iš šių pagrindinių šaltinių. Apskaitos ir vidaus kontrolės sis
(Apskaita. Kursinis, 16 psl, 26 kB)

Paslaugų verslui įgyjant vis didesnę pasiūlą lietuvoje, verslo planą sudarėme, norėdami įkurti disko klubą \"fargus\". Bene svarbiausias tikslas - sukurti savo stilių, kad žmogus atsipalaiduotų ir jį pamėgtų. Norint maksimaliai tenkinti klientų norus, pateiksim aukšto lygio aptarnavimą. Todėl personalą atrinksime pagal specialiai sukurtą p
(Ekonomika. Kursinis, 24 psl, 48 kB)

Įvadas Marketingo strategija - procesas, leidžiantis organizacijoms sutelkti ribotus išteklius į didžiausias esamas galimybes didinti pardavimus arba pasiekti konkurencinį pranašumą Kiekvienoje įmonėje atliekama daugybė funkcijų, kurios visiškai ar bent iš dalies priskirtinos marketingui. Įmonės kuria ir tobulina prekes, reguliuoja jų ka
(Ekonomika. Diplominis, 11 psl, 40 kB)

Finansų valdymo esmė. Biudžeto formavimas. Kapitalo valdymas. Apyvartinio kapitalo valdymas. Sąnaudų valdymas. Atsargų valdymas. Finansavimo strategija. UAB „X “ finansinė analizė. Išvados. Literatūra. Įmonės finansinė strategija traktuojama kaip ekonominė kategorija, apibūdinanti įvairius santykius tarp rinkos subjektų finansinėje srityje
(Ekonomika. Kursinis, 27 psl, 59 kB)

Įvadas. Gamybos tipai. Gamybos ciklo ir proceso samprata. Aprūpinimo logistika. Aprūpinimo strategija. Pirkimo organizavimas. Pirkimo būdo parinkimas. Užsakymo pateikimas. Tiekimo vykdymas. Atsargų planavimas. Atsargų klasifikacija. Sandėlių organizavimas. Sandėlių funkcijos. Sandėlių įrengimas. Praktinis pavyzdys. Išvados. Literatūra. Tyr
(Ekonomika. Referatas, 20 psl, 123 kB)

Marketingo tarnyba. Marketingo valdymas. Marketingo procesas. Marketingo informacijos sistemos. Marketingo tyrimų organizavimas. Marketingo strategija. Reklama. Marketingo veiklos kontrolė. Naudotasi literatūra. Marketingo tarnybos veikla įmonėje yra labai svarbi, nes pirkėjas yra įmonės šeimininkas. Marketingo uždavinys yra ne tik surasti
(Vadyba. Referatas, 8 psl, 13 kB)

Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Įmonės tikslai, galimybės ir orientyrai. Teikiamų paslaugų aprašymas. Papildomų paslaugų aprašymas. Paslaugų tobulinimo galimybių įvertinimas. Rinkodara. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Rinkodaros planas. Pardavimo strategija. Kainodaros strategija. Rėmimas. Paslaugų teikimas.
(Vadyba. Kursinis, 27 psl, 43 kB)

Santrauka. Įmonės analizė.veiklos aprašymas. Firmos tikslai.prekių ir paslaugų tobulinimo tyrimai. Rinka.tikslinė rinka.rinkos dydis.rinkos kitimo tendencijos. Konkurencijos analizė. Marketingo planas.kainų politika.pardavimų strategija. Reklama. Gamybos planas.vietos analizė.patalpos.įrengimai. Įrenginių nusidėvėjimas. Personalo skyrius.p
(Ekonomika. Kursinis, 26 psl, 43 kB)

Įvadas. Įmonės pristatymas (įmonės charakteristika). „gudienos technika“ situacijos analizė. Ssgg (swot) analizė. Pest analizė. Bostono matrica. Marketingo strategija. Išvados ir pasiūlymai. Literatūra. Šiuolaikinis verslas atsidūrė dinamiškoje aplinkoje, kurioje pokyčiai yra pastovus reiškinys. To pasekoje įmonėms atsirado būtinybė nust
(Vadyba. Referatas, 13 psl, 392 kB)

Įvadas. Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo plano tikslai. Paslaugos aprašymas. Darbuotojų kvalifikacija. Teisiniai aspektai. Marketingo planas. Rinkos analizė. Marketingo rinkinys. Pardavimų prognozės. Medžiagos, patalpos ir įranga. Reikalingos medžiagos ir žaliavos. Įranga ir priemonės. Patalpos. Organizacinis p
(Vadyba. Namų darbas, 14 psl, 30 kB)

Įvadas. Ilgalaikio turto nusidėvėjimo procesas. Ilgalaikio turto nusidėvėjimo metodai. Tiesiogiai proporcingas(tiesinis) metodas. Produkcijos nusidėvėjimo metodas. Metų skaičiaus metodas. Dvigubas-mažėjančios vertės metodas. Telšių rajono savivaldybės administracijos luokės seniūnijos nusidėvėjimo apskaita. Išvados. Informacijos šaltinių s
(Apskaita. Namų darbas, 19 psl, 30 kB)

Įmonės konkurencingumo augimo strategijų erdvinio kubo sąvokos. Literatūra. Neatskiriama strategijos dalis yra konkurencija. Verslo požiūriu, tai yra pranašumo įgijimas konkurentų atžvilgiu. Problema kartais būna tame, kad vadovai dažnai kreipia per mažą dėmesį į konkurencijos visumą, o koncentruojasi ir bando išspręsti pavienes iškylančia
(Vadyba. Referatas, 8 psl, 204 kB)

Įmonės rinkodaros veiklos teoriniai aspektai. Rinkodara. Orientacija į vartotoją. Tikslo orientacija. Sisteminis požiūris. Įmonės rinkodaros aplinkos analizė. Įmonės rinkodaros mikroaplinka. Įmonės rinkodaros makroaplinka. Įmonės tikslinė rinka ir rinkodaros strategija. Rinkodaros komplekso elementai. “daiberta” įmonės rinklodaros veiklos
(Ekonomika. Referatas, 12 psl, 31 kB)

Įvadas. Įmonės veiklos aprašymas. Įmonės apibūdinimas. Misija,vizija,tikslai. Uab „trakų baldai“ funkcinis valdymo paskyrstimas. Projektavimas ir baldų gamyba. Space metodas. Peste-e analizė. Ssgg analizė (swot analysis). Strategijos įgyvendinimas. Išvados. Literatūra. Šiuolaikinėmis globalizacijos, socialinės ir ekonominės raidos, techn
(Aplinka. Kursinis, 18 psl, 343 kB)

Įvadas. Trumpa įmonės charakteristika ir situacijos analizė. Makroaplinka. Mikroaplinka. Vartotojų rinka ir elgsena. Prekė, kaina, paskirstymas ir rėmimas įmonėje. Prekių klasifikavimas. Prekės gyvavimo ciklai. Kaina. Paskirstymas. Rėmimas. Komunikacinis procesas marketinge. Rėmimo strategijos. Pardavimo programos parengimas. Pardavimo str
(Vadyba. Kursinis, 30 psl, 89 kB)

Įvadas. Uab „kvedarsta“ istorija. Įmonės veikla. Įmonės kokybės politika. Įmonės socialinė atsakomybė. Įmonės strategija įgyvendinant socialinės atsakomybės principus. Suinteresuotų grupių įtraukimas į įmonės veiklą bei verslo sprendimo priėmimas. Įmonės socialinės atsakomybės ataskaita. Įmonės kontaktai. Išvados. Literatūra. Per tūkstan
(Vadyba. Referatas, 15 psl, 80 kB)

Įvadas. Verslo aprašymas. Įmonės aprašymas. Įmonės tikslai, misija ir vizija. Tikslai. Misija. Vizija. Paslaugų aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Kainų politika. Paslaugų pardavimo strategija. Reklama. Vadyba. Valdymo personalas. Darbuotojai. Darbuotojų pareigybių aprašymas. Organizacinė firmos struktūra. Rizi
(Ekonomika. Kursinis, 14 psl, 44 kB)